聊城水上古城景区：活化历史文脉 打造商业新典范

聊城市水上古城文旅有限公司隶属于聊城市文化旅游发展集团，是聊城市国资委全资控股的权属子公司，负责聊城水上古城景区的管理、维护和运营。聊城水上古城景区自2008年开始改造和建设，2014年10月四大主街盛大开街，2016年全面完成景区建设整体开放，截至目前已有16年时间，在古城成功形成了以7万平方米商业为支撑、30余处景点博物馆星状分布的景区格局，并在辐射范围的周边市场逐渐打响知名度，每年吸引数十万外地游客来此旅游观光。2024年暑期过半，水上古城景区已接待近22万人次，接待人次、自营业态营收及带动周边消费金额等各项数据同比去年增长迅猛，均创历史新高。在这场历史与现代交融的变革中，景区商业活化发挥了至关重要的作用。

传统与创新和谐共生

过去一年里，聊城水上古城景区成功实施了40个业态活化项目，覆盖面积高达9000平方米，总投资额约3000万元。这些项目不仅包括自营商业的创新尝试，还涵盖了子公司分包使用和回租利用房屋的多元化发展，全面唤醒了古城的商业活力。

聊城市文旅集团在楼南大街精心打造了具有独特文化氛围和卓越服务品质的两处民宿——海源雅集民宿与大树王国民宿。与此同时，青岛啤酒1903加盟店、海源书房等自营餐饮项目的开业也为游客带来了一场场美食盛宴。

山东手造精品馆的成立不仅展示了山东传统手工艺的精湛技艺，还通过限期联营的方式，打造了十县胡同文化产品一条街，汇聚了20多家特色品牌，为游客提供难忘的文化与购物体验。

为丰富古城的旅游体验，古城内的多处房产被文旅集团各子公司分包使用，涵盖了换装馆、威亚体验馆等多种形式。同时，市文旅集团引入了京东超市、居民生活配套及文创类产品的销售展示，既满足了居民的日常需求，也为游客提供了便捷的购物体验。

古城活化核心动力

为了确保商业资产的高效利用和业态的持续活化，市文旅集团一是针对古城现有的商业体系进行了深入优化，结合古城建筑的实际情况，主动开发意向客户。这一策略将商铺出租率提升至90%，为古城区引入了更多优质商家。二是积极推进景区商业统一支付系统的建设，与多家银行和金融机构进行了紧密对接。目前，集团下属的5家自有门店已经全面实施了统一支付系统，名城办牵头的县市区商业也在积极推进统一收支协议的签订，其他商业门店在续约时也基本达成了签约统一收支的共识。三是对景区商业资源进行了重新梳理并针对性地调整了商业政策，重点发展文旅商业业态。在楼南大街和光岳楼四周，市文旅集团精心布置了24处可移动式商亭和打卡美陈，坚持招商前置，商亭在2024年春节期间顺利开业，经营火爆。

人气与活力双重提升

为进一步释放景区活力、创新消费场景、活化景区业态，进一步激发文旅消费潜力和活力，提升游客体验感，让景区活起来、火起来，市文旅集团举办了一系列活动拉动景区人气。

2024年元旦至春节举办“祥龙贺岁·新春系列活动”主题活动。以灯光亮化、民俗活动突显年味，吸引游客量达100万人次。同时，霓虹灯网红墙等互动装置，集章打卡、音乐巡游等活动，进一步增强了古城的年轻属性。

五一期间借助网络王婆热度，开展了以定向赛形式的创新性相亲系列五一活动，吸引众多青年游客参加，延续和增强了古城的浪漫属性。

端午期间开展了“国风遗韵·妙趣端午”活动，众多民俗活动、手作市集、射五毒、艾草彩绳等活动与游客零距离接触互动，让游客深度体验端午习俗，增强了游客的沉浸式体验。

这些活动不仅丰富了游客的文化体验，也极大地提升了景区的审美格调和商业价值。

古城焕发新生

经过一系列的整改提升工作，聊城水上古城景区在硬件设施上得到了显著改善，在软件服务上也实现了质的飞跃。景区的商业业态更加多元化，游客体验更加丰富，商业运营效益显著提升。与此同时，通过自筹资金和社会合作等方式，水上古城公司对景区中七贤祠、绮园、聊城地委行署旧址、聊城县署、毛主席像章博物馆、古城保护与建设博物馆的景点博物馆进行了硬件提升和展品升级，并与聊城地标性的光岳楼、山陕会馆合作串联开发线路套票产品，统一营销、统一销售、统一核算，为全市“大景区”“大消费”提供助力。2023年3月，水上古城景区荣获“山东省旅游休闲街区”的殊荣，这是对市文旅集团和水上古城公司工作的高度认可。

在这里，历史的传承与创新的力量交相辉映。古城的每一次蜕变，都是对历史的深切尊重和对未来的美好期许。展望未来，聊城水上古城景区将继续遵循市委市政府的指导，与市名城办携手合作，全力以赴完成历史文化名城整改提升任务的收尾工作，并积极推进下一阶段的常态化管理工作。通过不懈的努力，古城必将焕发出更加璀璨的光彩，成为聊城市乃至全国的文化旅游新地标。在新的时代背景下，这座古城将绽放出更加耀眼的光芒。

（作者：赵海江 聊城市文旅集团总经理助理、聊城水上古城公司董事长）